千年舟人才發(fā)展中心商學(xué)堂依照公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與營(yíng)銷戰(zhàn)略，搭建公司大營(yíng)銷體系培訓(xùn)系統(tǒng)，推動(dòng)課程體系模塊化和講師隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，積極整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，提升公司大營(yíng)銷體系各層級(jí)人員、供應(yīng)商、服務(wù)商的能力，為營(yíng)銷指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

商學(xué)堂現(xiàn)有專兼職講師四十余人，在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在知識(shí)傳承與創(chuàng)新、新媒體傳播與應(yīng)用、創(chuàng)新學(xué)習(xí)發(fā)展模式方面進(jìn)行了不斷地開拓與探索，自主開發(fā)與編制了針對(duì)服務(wù)商老板、店面經(jīng)理（店長(zhǎng)）、一線銷售導(dǎo)購(gòu)、門店新人的系列課程，共百余門。

內(nèi)部員工培訓(xùn)發(fā)展方面，商學(xué)堂根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)研與診斷，制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并對(duì)各類培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行管控。針對(duì)年度重點(diǎn)崗位培養(yǎng)目標(biāo)，形成《關(guān)鍵崗位培訓(xùn)項(xiàng)目方案》，推動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施工作。其中SSE銷售工程師培訓(xùn)項(xiàng)目、龍舟大講堂、軍事化營(yíng)銷培訓(xùn)項(xiàng)目，為千年舟不斷培養(yǎng)后備新生力量，促進(jìn)員工綜合技能提升，提供了重要成長(zhǎng)平臺(tái)。

服務(wù)商培訓(xùn)賦能方面，結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)服務(wù)商及團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)，和售后服務(wù)反饋的不足中暴漏出的人員能力問(wèn)題，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并深入?yún)^(qū)域服務(wù)商內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)授課。商學(xué)院主導(dǎo)的揚(yáng)帆訓(xùn)練營(yíng)、遠(yuǎn)航訓(xùn)練營(yíng)、百島千帆、千年舟名人堂等項(xiàng)目，有力推動(dòng)了服務(wù)商及其團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售指標(biāo)的能力。

供應(yīng)商培訓(xùn)支持方面，結(jié)合公司品質(zhì)部門、采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商合作伙伴的評(píng)估，梳理培訓(xùn)需求，開展培訓(xùn)方案的策劃、組織實(shí)施、跟蹤評(píng)估等工作，通過(guò)提升供應(yīng)商合作伙伴的管理和業(yè)務(wù)技能水平，確保公司品質(zhì)供應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

千年舟人才發(fā)展中心商學(xué)院以“勇學(xué)勇干勇創(chuàng)新，育心育才育未來(lái)”為理念，圍繞“樹名師，出名課，育名星”的宗旨，成為千年舟“堅(jiān)守初心、重塑人才、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、運(yùn)營(yíng)卓越”發(fā)展方針的先鋒官和踐行者。未來(lái)，商學(xué)院將緊密依托千年舟發(fā)展戰(zhàn)略，全力助推千年舟集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更宏偉的目標(biāo)。

智造學(xué)堂依照生產(chǎn)制造戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向，搭建生產(chǎn)制造體系培訓(xùn)系統(tǒng)，涵蓋產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化、需求管理、訂單履約管理、品質(zhì)管理、工藝管理、設(shè)備管理、制造過(guò)程管理、采購(gòu)和供應(yīng)商管理等模塊，通過(guò)授課和項(xiàng)目的形式，訓(xùn)練專業(yè)知識(shí)和技能，提升制造團(tuán)隊(duì)管理能力的同時(shí)，構(gòu)建制造各業(yè)務(wù)流程人才的晉升和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，是千年舟制造型人才培育的“黃埔軍?！?！